„Gelecek, bugün yaptıklarımıza bağlıdır.“
– Mahatma Gandhi –
“Bayramlar geldiğinde kutlanmalı” derler. Pazartesi günü, Paul M. Müller'in kuruluşunun 70. yıldönümüydü. Bu, bizim için bilinçli bir şekilde durup düşünmek, hep birlikte kadeh kaldırmak ve geçmişe bir göz atmak için bir neden oldu – değişimlerle, cesur kararlarla, adanmış insanlarla ve zorlu dönemlerle dolu yedi on yıla.
Paul M. Müller’in hikâyesi, 1956 yılında Straßlach’ta şirketin kurulmasıyla başladı. Ancak Dr. Schurz ve Bay Hoffmann tarafından devralınmasının ardından geçen ilk yıllar, modern ofis binalarında ya da büyük lojistik merkezlerinde değil, Münih’teki bir dairede geçti. Muhasebe yatak odasında, yazım bürosu çocuk odasında, müdürün ofisi ise oturma odasındaydı – ve yazıcı da küvetin üzerinde yerini bulmuştu. Bugün kulağa neredeyse nostaljik gelen bu durum şunu gösteriyor: Girişimcilikte başarı, nadiren mükemmel koşullarda başlar; aksine, sorumluluk üstlenen ve başlamaya cesaret eden insanlarla başlar.
O zamanlar kimse bu yolculuğun bizi nereye götüreceğini tahmin edemezdi. Ancak o zamandan itibaren gerekli olan şey cesaretti. Daha sonra, Uzak Doğu’ya uzmanlaşmış bir ithalatçıdan adım adım daha geniş bir gıda şirketine dönüşürken de bu cesarete ihtiyaç duyuldu. Babam Avrupa pazarındaki faaliyetlerimizi kurdu ve böylece bugün hâlâ sürdürdüğümüz gelişimin önemli bir temelini attı. 1991 yılında Münih’ten Oberhaching’e taşınmamız da ileri görüşlülük ve güven gerektiren bir karardı.
Geriye dönüp bakıldığında, bu tür adımlar genellikle doğal karşılanır. O dönemde ise öyle değildi. Belki de 70 yıllık şirket tarihimizden çıkarılabilecek en önemli ders tam da budur: Her nesil kendi zorluklarıyla karşı karşıyadır. Önemli olan, değişikliklerin olup olmayacağı değildir. Önemli olan, bunlarla nasıl başa çıktığımızdır. Bugün büyük bir belirsizlik döneminden geçiyoruz. Jeopolitik gerilimler, dalgalı hammadde piyasaları, sürdürülebilirlik konusunda artan talepler ve zayıf ekonomik durum, sektörümüzü her gün meşgul ediyor. Aynı zamanda müşteriler, haklı olarak kalite, güvenilirlik ve rekabetçi fiyatlar bekliyorlar.
Ancak 70 yıllık bir şirket geçmişine sahip olanlar şunu da bilir: İyi yıllar ve zorlu yıllar bu sürecin bir parçasıdır. Zorluklar da öyle. Önemli olan, gelişmeye açık olmaya devam etmektir. İşte bu nedenle önümüzdeki haftalarda bilerek geleceğe bakmak istiyoruz. „Geleceğe Umutla“ başlığı altında, Food News’te ve sosyal medya kanallarımızda, fırsatları fark eden, sorumluluk üstlenen ve işleri ele alan sektörümüzden kişileri sizlere tanıtacağız. Ve elbette bu sayımızda da uluslararası hammadde piyasalarındaki gelişmeler ve sektörü şu anda meşgul eden konular sizi bekliyor.
Bu bağlamda, güncel Food News’umuzu ilham verici bir okuma deneyimi yaşamanızı dilerim – ve her zaman geleceğe dair umut dolu olmanızı dilerim.
Saygılarımla,
Saygılarımla, Thomas Schneidawind
Yunanistan’da kayısı hasadı başladı; şeftali hasadı ise çok yakında başlayacak. Bu sayede, hasat miktarları ve fiyat eğilimleri hakkında ilk tahminlerde bulunulabilir.
Ortağımız, her iki meyve türü için de iyi bir hasat bekliyor. Şeftali için şu anda yaklaşık 400.000 tonluk bir miktar öngörülüyor; bu, 2025 yılına kıyasla yüzde 30’un üzerinde bir artışa denk geliyor. Arzın artmasına rağmen, ham ürün fiyatları yüksek seviyede kalmaya devam ediyor. Fiyatların düşmesi, şeftali yetiştiriciliğinin ekonomik cazibesini tehlikeye atar ve üreticilerin pamuk veya tütün gibi alternatif ürünlere yönelmesine neden olabilir. Buna ek olarak, nispeten yüksek oranda küçük meyve olması konserve meyve üretimini zorlaştırıyor ve önceki sezondan kalan stoklar neredeyse hiç yok. Bu bağlamda, şeftali konservesi alanında iş ortağımız şu anda fiyatlarda ortalama yüzde 5 ila 7 arasında bir artış bekliyor. Ancak, fiyatlandırmanın geçen yıl da üreticiye göre büyük farklılıklar gösterdiği göz önüne alındığında, daha büyük sapmalar da mümkündür. Daha somut açıklamaların, paketlemeye başlanmasının ardından Temmuz ayı başında yapılması beklenmektedir.
Kayısı üretiminde 12 Haziran’da deneme amaçlı bir başlangıç yapıldı. 15 Haziran’dan bu yana normal işleme devam ediyor. Bölgelere göre değişmekle birlikte, hammadde fiyatları şu anda geçen yılın seviyesinde seyrediyor: Hammaddenin kalitesinin en iyi olduğu Peloponez’de kilogram fiyatı 0,45 avro. Larissa’da ise hammadde fiyatı kilogram başına 0,42 Euro’dur. Uzmanımızın değerlendirmesine göre, sezonun ilerleyen dönemlerinde fiyatların artması beklenmektedir. Bunun temel nedenlerinden biri, dondurulmuş gıda endüstrisinden gelen yüksek talebidir.
Hem Yunanistan menşeli kayısı hem de şeftali fiyatlarını şu anda birkaç faktör yukarı çekiyor. Bunlar arasında İran ile İsrail arasındaki çatışmanın yol açtığı enerji maliyetlerindeki artış ve artan işgücü maliyetleri yer alıyor. İşgücü maliyetlerindeki artış, yüksek sıcaklıklarda üretim tesislerinde çalışacak yeterli sayıda işçi bulabilmek için gerekli.
Çin’de kayısı hasadı Mayıs sonundan beri tamamlanmış durumda. Hasat miktarı geçen yılın seviyesinin yaklaşık yüzde 30 altında. Aynı zamanda, hammadde fiyatları 2025’e kıyasla yaklaşık yüzde 30 artmıştır. Konserve ürünlerin fiyatlarının nasıl gelişeceği şu anda güvenilir bir şekilde tahmin edilememektedir. Bunun nedeni, dondurulmuş gıda endüstrisinin yüksek talebidir; bu sektör, mevcut hammadde için konserve üreticileriyle rekabet halindedir. Bu nedenle, yerel uzmanlar konserve kayısı üretiminin geçen yılın hacminin yalnızca yaklaşık yarısı kadar olacağını tahmin ediyor.

Tayland’da ananas sezonu tüm hızıyla devam ediyor – ancak yaz hasadı düşük seviyede. Fiyatlar Mayıs ayında kilogram ham ürün başına 6,20-6,35 THB’den 7,50-8,20 THB’ye yükseldi. Haziran ayında da arz kısıtlı kaldı, bu nedenle fiyatlar kilogram ham ürün başına 8,30-9,20 THB'ye yükseldi (11 Haziran 2026 itibarıyla). Buna ek olarak, kurak hava koşulları nedeniyle meyveler çoğunlukla küçük boyutta çıkıyor. Bu durum özellikle dilimlenmiş ananas üretimini kısıtlıyor. Haziran ayının üçüncü haftasından itibaren birçok işleyicinin üretimi haftada üç ila dört güne indirildi. Paketleme firmaları, üretimin Temmuz ortası veya sonu itibarıyla sona ereceğini tahmin ediyor.
Kış hasadı için de görünüm gerginliğini koruyor. Tayland Gıda İşleyicileri Birliği (TFPA), sezonun Ekim ayı sonunda geç başlayacağını ve arzın önemli ölçüde azalacağını öngörüyor. Bunun nedeni, El Niño hava olgusunun devam eden etkileridir. Ekim ile Aralık arasında aylık 70.000 tonluk bir hasat miktarı beklendiğinden, 2026 yılı toplam hasat miktarı bir milyon tonun altında kalacaktır. Böylece yıl sonunda fiyatlar, bir kilogram ananasın 12 THB’ye kadar satıldığı 2024 yılındaki seviyeye yeniden ulaşabilir.

Sizin için iyi bir lokantayı ne belirler?
Peter Reichert: Sade ve samimi bir ortam, bölgesel özellikler ve güler yüzlü hizmet. Bir de belli bir bira kültürü. Sonuçta bir bardak veya masa kültürü de vardır – ve benim için buna biranın servis edilme ve sunulma şekli de dahildir. Mesele sadece ürünün kendisi değil, aynı zamanda atmosfer ve değer verilmesidir. Bu nedenle Donisl’de örneğin fıçı biraya büyük önem veriyoruz.
Franziska Kohlpaintner: Ayrıca, iyi bir lokantanın rahat bir atmosferi olması gerekir. Misafirler içeri girdiklerinde hemen kendilerini hoş karşılanmış hissetmelidirler. Ama her şeyden önce bir lokantanın bir ruhu olmalıdır. Bu ruh, insanlardan – lokanta sahipleri ve çalışanlardan – ama aynı zamanda mekanın kendisinden de doğar. Donisl’de duvarlarda pek çok kişisel eşya, koleksiyon sürahisi veya müzik aleti asılıdır. Bu sayede, zamanla oluşmuş gibi görünen ve mekanın tarihini hissettiren bir atmosfer ortaya çıkar.
Son yıllarda „Tanz in Tracht“ veya „Kulinarium“ gibi etkinliklerle Donisl’i modern bir şekilde geliştirmişsiniz. Bu yönelim başından beri planlanmış mıydı?
Franziska Kohlpaintner: Hayır, hiç de değil. Bu süreç adım adım gelişti. Peter, Donisl’i 2021’de – tam da koronavirüs salgını sırasında – devraldı. O dönemde öncelikle işletmeyi ayakta tutmak, çalışan bulmak ve genel olarak istikrarlı bir temel oluşturmak önemliydi.
Peter Reichert: Bu aşamada, hemen büyük etkinlik konseptleri üzerinde kafa yormazsınız. Öncelikle bu dönemi atlatmak önemlidir.
Franziska Kohlpaintner: Aslında geri kalan her şey misafirlerimizle birlikte oldukça doğal bir şekilde gelişti. Zamanla hangi formatların benimseneceğini ve bir mekanın hangi yöne doğru gelişebileceğini hissedebiliyorsunuz.
„Kulinarium“ ile Donisl için bilinçli bir şekilde yeni hedef kitleler kazanmaya çalıştınız. Bu konseptin ardında ne yatıyor?
Franziska Kohlpaintner: Han mutfağı ile fine dining’in birbiriyle çelişmek zorunda olmadığını göstermek istedik. Bu nedenle, bizimle birlikte menüler geliştiren üst düzey şefleri Donisl’e davet ediyoruz. Ancak bu süreçte bizim için her zaman önemli olan, han mutfağının özünün korunmasıdır. Hedefimiz şudur: kaliteli, ama havalı değil. Çatal-çatal mutfağı istemiyoruz. Her zaman ulaşılabilir olmalı ve Bavyera tavernası mutfağına bir saygı duruşu niteliğinde olmalı. Aynı zamanda bu sayede, belki de yıllardır Donisl’e gelmemiş olan misafirlere de ulaşabildik. Bazıları bir akşamın ardından bize şöyle diyor: „Başka türlü buraya asla girmezdim.“ Ve birdenbire bu lokantayı yeniden keşfediyorlar.
Peter Reichert: Temel olarak, her türlü mutfak deneyimi bizim için bir ilham kaynağıdır. Bir yerde bir patates kızartması tezgahı görsek bile etrafa bakınırız: İnsanlar neden kuyrukta bekliyor? Hangi patatesleri kullanıyorlar? Konsept nasıl işliyor?
Hedef kitlenizi nasıl tanımlıyorsunuz?
Franziska Kohlpaintner: Aslında bu soruya cevap vermek hiç de kolay değil, çünkü klasik à la carte hizmetinden etkinliklere, ziyafetlere ve kendi etkinlik formatlarımıza kadar çok farklı alanlarda faaliyet gösteriyoruz. Temel olarak Donisl, Bavyera han kültürüne ilgi duyan ve bunu modern bir şekilde deneyimlemek isteyen misafirlere hitap ediyor.
Son yıllarda beklentiler değişti mi?
Peter Reichert: Kesinlikle. Günümüzde insanlar dışarı çıkarken daha bilinçli davranıyor. Artık mesele sadece yemek ya da içmek değil, çok daha fazla genel deneyimle ilgili. Birçoğu bilinçli bir şekilde zaman ayırmak, bir şeyler yaşamak ve kendilerini rahat hissedecekleri bir mekâna sahip olmak istiyor. Eskiden genellikle iyi bir lokanta olmak ve kapıyı açmak yeterliydi. Bugün ise misafirlere çok daha fazlasını sunmak ve sürekli yeni fikirler üretmek gerekiyor.
Franziska Kohlpaintner: Gerçek karşılaşmaların ne kadar önemli hale geldiğini fark ediyoruz. Gastronomi her zaman sosyal bir ortamdır. Farklı nesiller bir araya gelir, fikir alışverişinde bulunur ve birkaç saatliğine de olsa gündelik hayatı geride bırakmak ister.
Toplum şu anda paraya daha fazla önem veriyor. Buna rağmen, misafirleri gastronomiye nasıl ilgi duymalarını sağlayabiliriz?
Peter Reichert: Günümüzde insanlar paralarını neye harcadıklarını daha bilinçli bir şekilde düşünüyorlar. Bavyera’daki restoranlar, diğer yerlerle karşılaştırıldığında genellikle o kadar da pahalı değil. Bizde nispeten az bir paraya, yöresel ürünlerle hazırlanmış lezzetli yemekler ve iyi bir hizmet alabilirsiniz. Bu, dürüst bir fiyat-kalite dengesi. Ayrıca bir lokantanın bir diğer avantajı da, mutlaka büyük bir menü sipariş etmek zorunda olmamanızdır. Sadece bir bira içmek ya da atıştırmalık bir şeyler yemek için de uğrayabilirsiniz.
Son yıllarda, özellikle ekonomik açıdan zorlu dönemlerde, misafirlerin yemek yeme ve dışarı çıkma alışkanlıkları nasıl değişti?
Franziska Kohlpaintner: Gastronomi, müşterileri için hâlâ büyük önem taşıyor. Günümüzde asıl önemli olan, genel deneyimdir. Birçok misafir belki dışarı çıkma sıklığını biraz azaltmış olabilir, ancak çıktıklarında bilinçli olarak kendilerine güzel bir şey yaşatmak istiyorlar. Gastronomi sadece yemek ve içmekten ibaret değil; aynı zamanda karşılaşmalar, samimi bir mekan atmosferi ve birlikte geçirilen zaman anlamına da geliyor.
Donisl, Münih şehir merkezinin tam kalbinde yer alıyor – ancak bir pasajın içinde biraz gizli kalmış durumda. Bu konum, özel zorluklar getiriyor mu?
Peter Reichert: Geçitler genel olarak zorlu kabul edilir – ister perakende sektöründe ister gastronomi sektöründe olsun. Birçoğu, dışarıdan bakıldığında Donisl’in arkasında ne saklı olduğunu hiç fark etmiyor.
Franziska Kohlpaintner: Aslında bunu gerçekten sık sık duyuyoruz. Birçok misafir, daha sonra buranın iç mekanının ne kadar geniş ve atmosferik olduğuna şaşırdıklarını söylüyor. Yine de Marienplatz’ın hemen yanında yer almamız büyük bir ayrıcalık. Kırsal kesimdeki bir hanla karşılaştırıldığında, pek çok açıdan işimiz kesinlikle daha kolay.
Şehir merkezinin tam ortasında teslimat nasıl gerçekleşiyor?
Franziska Kohlpaintner: Teslimatlar sadece sabah 6 ile 10 arasında yapılabiliyor. Bu yüzden günümüz çok erken başlıyor. Bu saatler arasında pratikte her şey geliyor – et, balık, sebze ya da içecekler. Birçok yerel tedarikçiyle çalışıyoruz. Werdenfels ve Murnau bölgelerinden et ya da Walchensee Gölü’nden balık. Bizim için kalite, satın alma aşamasında başlar.
Bölgesellik genel olarak sizin için büyük önem taşıyor. Bu husus günümüzde misafirler için ne kadar önemli?
Peter Reichert: Özellikle Bavyera mutfağında, malzeme seçimi son derece önemli bir rol oynar. Etin kalitesi uygun değilse, en iyi aşçı bile bir şey yapamaz. Bu nedenle, hangi üreticilerle çalıştığımıza çok dikkat ediyoruz.
Gastronomi sektörü yıllardır nitelikli işgücü sıkıntısıyla mücadele ediyor. Bunu günlük hayatınızda nasıl yaşıyorsunuz?
Peter Reichert: İyi çalışanlar bulmak artık çok daha zor hale geldi. Ancak bu durum sadece gastronomi sektörünü değil, tüm sektörleri ilgilendiriyor.
Franziska Kohlpaintner: Günümüzde iyi bir çalışma ortamı yaratmak her zamankinden daha önemli. İş akışları düzgün işliyorsa ve çalışanların arkasını kolluyorsak, insanlar gastronomi sektöründe de memnuniyetle çalışırlar. Bir aşçı, cihazlar çalışmadığında veya önemli malzemeler eksik olduğunda huysuzlanır. Bir garson ise kasa bozulduğunda veya bira ılık olduğunda huysuzlanır. Sonuçta önemli olan, çalışanların asıl görevlerine, yani misafirperverlik göstermeye odaklanabilmeleridir.
Donisl’in yanı sıra, Münih Oktoberfest’te Bräurosl’u da işletiyorsunuz. Bu iki dünya birbirinden ne kadar farklı?
Franziska Kohlpaintner: Wiesn’de geçirilen bir gün, aslında normal iş günlerinde bir hafta – bazen hatta koca bir ay – kadar yoğun geçiyor. Dinamik tamamen farklıdır ve pek çok şey çok daha hızlı gerçekleşir. Wiesn’de çok kısa sürede tepki vermek gerekir. Orada bir arıza olduğunda, „Teknisyen gelecek hafta gelir“ diyemezsiniz. Hemen bir çözüm bulunması gerekir.
Peter Reichert: Donisl’de yaklaşık 50 kişi çalışıyor, Wiesn’de ise bu sayı 500 civarında. Yalnızca servis ekibinde yaklaşık 240 çalışan görev yapıyor.
Wiesn için hazırlıklar ne kadar sürüyor?
Franziska Kohlpaintner: Aslında planlama, Wiesn devam ederken bile başlıyor. Birçok konu doğrudan analiz ediliyor ya da gelecek yıl için tartışılıyor. Ve sonra şunu unutmamak lazım: Wiesn bittikten sonra, bir sonraki Wiesn başlar. Önce tüm söküm işleri ve son işlemler yapılıyor. Aslında Aralık ayında sadece kısa bir süre için gerçekten sakinlik olur – ve ondan sonra planlama yeniden baştan başlar.
Oktoberfest de mutfak açısından değişime uğramıştır. Günümüzde vejetaryen yemekler ne kadar önemli bir rol oynuyor?
Franziska Kohlpaintner: Birkaç yıl öncesine kıyasla çok daha geniş bir yelpaze. Eskiden Oktoberfest’te sadece tavuk vardı, ancak bu durum yıllar içinde değişti. Wiesnhendl hâlâ en sevilen Oktoberfest yemeği olsa da, konuklar artık çok daha fazla çeşitlilik bekliyor; vejetaryen veya vegan seçenekler de dahil. Özellikle bu alanda her yıl inanılmaz derecede büyük değişiklikler oluyor. Bu nedenle sürekli yeni şeyler deniyor ve konukların neleri beğendiğine bakıyoruz.
Peter Reichert: Misafirler artık sadece keçi peynirli salata yemekle yetinmek istemiyorlar; festival çadırına gitmeden önce iyi bir enerji kaynağı olması için tabaklarında gerçekten doyurucu bir vejetaryen yemek de görmek istiyorlar.
Hem Donisl hem de Bräurosl ile Instagram’da sahne arkasında çok kişisel anlar paylaşıyorsunuz. Günümüzde bir gastronomi işletmesi olarak kişisel bir marka oluşturmak ne kadar vazgeçilmez bir şey?
Franziska Kohlpaintner: Çok büyük bir rol. Ancak özgünlüğün mükemmellikten daha önemli olduğunu öğrendik. Spontane ve gerçek içgörüler, genellikle baştan sona sahnelenmiş içeriklerden daha iyi sonuç veriyor. Ara sıra ajanslarla da çalıştık, ancak çoğu zaman bu işbirliğinden vazgeçtik. Profesyonel çekimler, genellikle sahne arkasına atılan samimi bir bakış kadar iyi sonuç vermez.
Eğer bir kristal küreye bakabilseydiniz: 20 yıl sonra Donisl ve Bräurosl nerede olacak?
Franziska Kohlpaintner: Neyse ki geleceği öngöremeyiz. Gastronomiyi bu kadar heyecan verici kılan da tam olarak budur. İhtiyaçların nasıl değişeceğini asla tam olarak bilemeyiz. Sektör sürekli hareket halinde.
Peter Reichert: Ancak etkinliklerin ve ziyafetlerin gelecekte daha da önemli hale geleceğine inanıyorum. Bu, klasik à la carte hizmetine kıyasla çok daha kolay planlanabilir. Aynı zamanda bu güveni yıllar boyunca kazanmak gerekiyor. Birisi bir şirket etkinliği ya da büyük bir doğum günü partisi planladığında, her şeyin sorunsuz işleyeceğinden emin olmak ister.
Franziska Kohlpaintner: Kişisel temas her zaman belirleyici olmaya devam edecek. Günümüzde insanlar, samimi bir atmosfer sunan ve kendilerini gerçekten rahat hissedebilecekleri mekanlar arıyor. Ve sonuçta temel unsurlar her zaman aynı kalır: Yemek, içki ve insanlar. Bu üç unsur birbiriyle uyum içinde olduğunda, bir lokanta da başarılı olur.
Kişi hakkında:
Peter Reichert ve Franziska Kohlpaintner, Münih’teki bu köklü lokantayı birlikte işletiyorlar Donisl Marienplatz’ta ve Wiesn festival çadırında Bräurosl. Reichert, 2021 yılında Donisl’i devralmadan önce de bir restoran işletmecisi olarak adını duyurmuştu – diğerlerinin yanı sıra, Ammersee’deki Herrsching’de bulunan Seehof Oteli ve Hanı’nın işletmecisi ve Oidn Wiesn’deki „Zur Schönheitskönigin“ çadırının sahibi olarak. Ayrıca tutkulu bir müzisyen olan Reichert, Bavyera han ve Wiesn kültürüyle sıkı bağları olan deneyimli bir ev sahibi olarak kabul ediliyor. Franziska Kohlpaintner, geleneksel kıyafet sektöründe uzun yıllar serbest meslek sahibi olarak çalıştıktan sonra dört yıl önce partnerinin işletmelerine katıldı – klasik bir gastronomi eğitimi almamış olsa da, gelişmiş bir hizmet anlayışı ve misafirin bakış açısını net bir şekilde kavrayan bir bakış açısına sahipti.
Yeni Adria web sitemizde her ay farklı bir ürüne odaklanıyoruz – ilginç arka plan bilgileri de dahil. Haziran ayında sıra, hafif şekerli Adria Meyve Kokteyli’nde. Bu ürün sadece tabağınıza yaz havası getirmekle kalmaz, aynı zamanda büfeye, tatlı menüsüne ve kahvaltı masasına meyveli bir tazelik katar. Ananas, armut, üzüm, kiraz ve şeftali uyumlu bir şekilde bir araya getirilmiş, hemen kullanıma hazır ve bir çırpıda yazın tadını çıkarma anları yaşatıyor.
İster quark tatlıları, ister dondurmalı kâseler, ister yaratıcı tatlılar olsun – bu meyve kokteyli, güvenilir kalitesiyle dikkat çeker, kolayca porsiyonlanabilir ve gastronomi, otelcilik ve toplu yemek hizmetleri sektörlerinde profesyonel kullanım için idealdir. 500 g, 1.500 g ve 3.000 g süzülmüş ağırlık seçenekleriyle satışa sunulan bu ürün, mutfakların günlük işleyişindeki en çeşitli ihtiyaçlara cevap veriyor.
Egzotik bir alternatif mi arıyorsunuz? Öyleyse şunu deneyin: Adria Tropikal Meyve Kokteyli papaya, ananas, guava ve çarkıfelek meyvesi ile (1.840 g süzülmüş ağırlık).
Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edin we-love-adria.com.

Bu üründeki ton balığı, ekolojik sürdürülebilirlik konusunda MSC standardını karşılayan bir balıkçılık işletmesinden temin edilmiştir. Bu, söz konusu işletmenin ekosistem üzerindeki etkisini en aza indirdiği, iyi yönetildiği ve balık stoklarını gelecek nesiller için koruduğu anlamına gelir.
Daha fazla bilgi için lütfen şu adrese bakınız: msc.org.

Paul M. Müller’in ekibi büyümeye devam ediyor: Qing Du, bundan böyle muhasebe departmanında Isabella Gambs’a destek verecek. Münih’te yaşayan bu muhasebeci, önceki işinden edindiği sağlam bir deneyime sahip. Gıda sektörü onun için yeni bir ortam olsa da, bu alana büyük bir açık görüşlülükle yaklaşıyor. Bu işe girmesinde özellikle şirket kültürü belirleyici oldu: „Burada kendimi çok rahat hissediyorum – Paul M. Müller adeta büyük bir aile gibi,“ diyor Qing Du. Yeni görevinde uzmanlığını hedef odaklı bir şekilde ortaya koymak ve aynı zamanda yeni bakış açıları kazanmak istiyor: „Muhasebe alanındaki deneyimlerimi paylaşmayı ve gıda sektörünü daha yakından tanımayı sabırsızlıkla bekliyorum.“ Hoş geldin, Qing!
Özel bir yıldönümü ve özel bir ödül: Genel müdürlerimiz Thomas Schneidawind (sağda) ve Fabian Kretschmer, Münih ve Yukarı Bavyera Ticaret ve Sanayi Odası (IHK) tarafından bir yıldönümü belgesi ile onurlandırıldı. IHK, bu belgeyle Paul M. Müller’in 70. kuruluş yıldönümünü kutluyor.
„Kuruluşumuzdan bu yana pazarlar, ürünler, tedarik zincirleri ve içinde çalıştığımız dünya kökten değişti. Değişmeyen ise cesaret, güvenilirlik ve birlikte bir şeyler inşa etmenin verdiği mutluluk gibi değerlerdir. Bu nedenle bu yıldönümü, bana her şeyden önce şükran duygusu uyandırıyor – bu şirketi kuran insanlara ve uzun yıllar boyunca Paul M. Müller’e eşlik ederek ona damgasını vuran çalışanlarımıza, müşterilerimize, tedarikçilerimize ve ortaklarımıza karşı,“ diyor Thomas Schneidawind. Fabian Kretschmer ise şunları ekliyor: „Özellikle koşulların giderek daha hızlı değiştiği bir dönemde, bu değerler her zamankinden daha önemli hale geliyor. Önümüzdeki yıllarda da bu değerler üzerine inşa etmeye devam etmek istiyoruz.“

Artan maliyetler, değişen pazarlar, yeni gereksinimler: Gıda sektörü sürekli olarak zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Aynı zamanda şirketler, ne kadar dinamik hareket edebileceklerini kanıtlıyorlar. Bu durum bizi hem büyülemekte hem de ilham vermektedir – ve yeni röportaj dizimizin başlangıç noktası da budur.
Geleceğe güvenle bakan, fırsatları fark eden ve sektörün geleceğini aktif olarak şekillendiren güçlü girişimciler ve karar vericilerle konuşuyoruz. Seriye, Dettendorfer Nakliye şirketinden Johannes Dettendorfer ile başlıyoruz. Şu anda sektöründe onu en çok ne heyecanlandırıyor? Hangi fikirler veya yenilikler ona ilham veriyor? Ona göre değişikliklerden nasıl ders alabiliriz? Ve gelecek için ne diliyor? Johannes Dettendorfer tüm bunları yakında röportajda anlatacak. Bizi LinkedIn veya Instagram bunu takip edenler her zaman en güncel bilgilere sahip olurlar.
Siz de geleceğe umutla bakıyor ve bu umudu başkalarıyla paylaşmaya hazır mısınız? Öyleyse sizden haber almayı dört gözle bekliyoruz – lütfen bize kısa bir mesaj gönderin: info@paulmmueller.com.

Kullandığımız kaynakların güvenilir olduğunu düşünmemize rağmen, burada sağlanan bilgilerin eksiksizliği ve doğruluğu konusunda hiçbir sorumluluk kabul etmiyoruz.
Bize bir hikaye anlatmak veya sektördeki deneyimlerinizi bizimle paylaşmak ister misiniz? Bizim için geri bildiriminiz var mı? Fotoğraflar veya hikayeler? Sizi PMM pazar raporunu şekillendirmeye aktif olarak yardımcı olmaya davet ediyor ve her katkıyı, her öneriyi ve her eleştiriyi dört gözle bekliyoruz. Okumak için zaman ayırdığınız ve PMM topluluğumuzun bir parçası olduğunuz için TEŞEKKÜR EDERİZ.
Size yeni sektör haberleri ve bilgilendirici röportajlar sunuyoruz - sadece adınızı ve e-posta adresinizi girin ve "Abone Ol" butonuna tıklayın!
bize Pazartesi - Cuma 7:30 - 17:00 saatleri arasında ulaşabilirsiniz.