PMM: Mevrouw Uschkoreit, u maakt sinds 2022 deel uit van de Franse Veolia Groep. Hoe gaat het met u na de integratie?
De integratie van BellandVision in de Veolia Group was een spannende en zeer intensieve tijd voor alle betrokkenen, die we samen met onze nieuwe Veolia-collega's hebben doorstaan. De samenwerking verloopt tot nu toe goed en we spreken dezelfde "recyclingtaal". We zijn vanaf het begin in staat geweest om samen veelbelovende recyclingprojecten op te starten en BellandVision is zich blijven bewijzen als marktleider onder de duale systemen, zelfs onder het nieuwe moederbedrijf.

PMM: Wat is er veranderd?
Er zijn veel nieuwe contactpersonen voor de dagelijkse werkzaamheden en er moesten nieuwe processen worden gecreëerd. Voor onze klanten is er echter niets veranderd. Onze medewerkers staan op de gebruikelijke manier klaar om alle vragen over de deelname van verpakkingen aan het duale systeem te beantwoorden.

PMM: Duitsland was een pionier op het gebied van afvalscheiding, inzameling en recycling met de introductie van de Groene Punt in 1992 - is dat na 32 jaar nog steeds zo?
Aan het begin van de jaren 90 was Duitsland het eerste land dat uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor verpakkingen invoerde. Sindsdien moeten fabrikanten ervoor zorgen dat de verpakking die ze op de markt brengen, wordt ingezameld, gesorteerd en gerecycled in overeenstemming met de wettelijke vereisten. En omdat niet elke fabrikant zijn eigen inzamelcontainer voor elk huishouden kan neerzetten, zijn er de duale systemen die deze taken op zich nemen.
In de afgelopen 30 jaar heeft het duale systeem, evenals de gehele sorteer- en recyclinginfrastructuur in dit land, zich voortdurend ontwikkeld en zijn we in staat om enkele van de hoogste recyclingpercentages in Europa te behalen voor een verscheidenheid aan verpakkingsmaterialen. We krijgen ook regelmatig verzoeken om advies van opinieleiders uit het buitenland die de complexiteit van ons succesvolle model proberen te begrijpen en het willen overbrengen naar hun nationale structuren.

PMM: De Verpakkingswet is sinds 2019 van kracht: wat zijn de geleerde lessen?
Na bijna 30 jaar VerpackVO was het hoog tijd om de recycling van verpakkingen in Duitsland naar een hoger niveau te tillen. De hogere recyclingpercentages werkten als een soort katalysator voor de hele afvalverwijderings- en recyclingindustrie en er werden aanzienlijke investeringen gedaan in de infrastructuur. Dit was ook nodig om de ambitieuze recyclingpercentages te halen. Waar ik echter op wil wijzen: Het is onaanvaardbaar dat aan de ene kant van de duale systemen wordt geëist dat ze recyclingpercentages van 90 procent halen, maar dat aan de andere kant hun werk wordt gedwarsboomd door nieuwe wetgeving. Door de uitbreiding van de statiegeldplicht zijn bijvoorbeeld hoogwaardige verpakkingen uit de volumestroom van de duale systemen gehaald, waardoor het aanzienlijk moeilijker wordt om de recyclingpercentages te halen.

PMM: Wat is er verbeterd?
Dankzij de hogere recyclingpercentages kunnen nog meer hulpbronnen worden bespaard en kan de CO2-uitstoot nog verder worden teruggedrongen. In Duitsland bespaart verpakkingsrecycling elk jaar bijna 2 miljoen ton CO2 en produceert het ongeveer 4 miljoen ton secundaire grondstoffen uit gebruikte verpakkingen, die op hun beurt kunnen worden gebruikt voor nieuwe verpakkingen of producten. Een ander voordeel is de grotere transparantie van de markt. De invoering van de controle-instantie van het Centraal Bureau Verpakkingsregister heeft het aantal fabrikanten dat deelneemt aan het duale systeem aanzienlijk verhoogd en heeft goede voorwaarden gecreëerd voor eerlijkere concurrentie - ook van de kant van de duale systemen.

PMM: Wat doen andere landen beter?
Ik ben ervan overtuigd dat een concurrerend systeem, zoals we dat hier in Duitsland hebben, het meest effectieve en efficiënte marktmodel is om producentenverantwoordelijkheid te vervullen. De huidige formulering van artikel 21 VerpackG toont echter ook aan dat het stimuleren van ecologisch verantwoorde verpakkingen een "workaround" vereist om het gewenste sturende effect te bereiken. Om deze reden hebben wij dual systems een gezamenlijk model ontwikkeld in de vorm van een recyclagefonds dat losgekoppeld is van de concurrentie, wat enerzijds de voordelen van concurrentie inhoudt en het anderzijds ook mogelijk maakt om stimulansen, bv. voor recycleerbare verpakkingen, in te stellen in concurrentie. Zo zouden producenten van niet-recycleerbare verpakkingen naast de licentievergoeding ook een bijdrage in het recyclagefonds moeten betalen. Zoals bevestigd door de huidige federale regering in een klein onderzoek, zal dit stimuleringsmodel een centrale rol spelen in de wijziging van artikel 21.

PMM: Waar staan we over tien jaar als het gaat om verpakkingen?
De Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) werkt momenteel aan een gestandaardiseerde recyclingnorm voor de EU die de komende 10 jaar invloed zal hebben op al ons werk. Daarom zie ik in mijn kristallen bol alleen verpakkingen die recyclebaar zijn of gerecyclede materialen bevatten.

PMM: Wat wordt dit jaar de grootste uitdaging voor de duale systemen?
De Verpakkingswet van 2019 was een grote omwenteling voor de hele sector. In vergelijking daarmee zijn de geplande veranderingen in het huidige ontwerp van de EU-verpakkingsverordening echter veel ingrijpender. Alle marktspelers zullen de komende jaren voor grote uitdagingen komen te staan, met name op het gebied van recyclebaarheid, het gebruik van recyclaten en verificatieverplichtingen. De timing van de zogenaamde gedelegeerde handelingen, die de individuele vereisten van de verordening verder concretiseren en pas na publicatie worden aangenomen, zal de druk op de marktspelers verhogen. We zijn er echter van overtuigd dat we goed gepositioneerd zijn om deze uitdagingen aan te gaan en zullen ze samen met onze klanten het hoofd bieden.

PMM: Wat zijn de trends van de toekomst?
Actuele trends zijn zeker Design4Recycling en het gebruik van recyclaten. Als je het huidige ontwerp van de PPWR bekijkt, wordt het snel duidelijk dat deze twee onderwerpen in de toekomst essentieel kunnen worden voor fabrikanten als ze verpakte producten op de markt willen brengen in de EU.

PMM: Hoe zit het met de beschikbaarheid van recyclaat als de Europese wet van kracht wordt?
Het huidige wetsontwerp bepaalt dat plastic verpakkingen vanaf 2030 minstens 10 tot 35 procent gerecycled materiaal moeten bevatten, afhankelijk van de toepassing. Onze klanten hebben het geluk dat we toegang hebben tot de grootste recyclingcapaciteiten voor kunststoffen met sterke partners achter ons.

PMM: Waarom zijn er zulke grote verschillen in de kosten van blik tussen Oostenrijk en Duitsland?
Het is fundamenteel moeilijk om twee fundamenteel verschillende systemen met elkaar te vergelijken. Dit komt doordat het prijsverschil voor de deelname van metalen verpakkingen aan de nationale systemen deels te wijten is aan de verschillende recyclingdoelstellingen in de twee landen. Terwijl in Oostenrijk slechts 50% van de metalen verpakkingen hoeft te worden gerecycled, is dat in Duitsland 90%. De hogere recyclingdoelstellingen leiden tot grotere inspanningen op het gebied van inzameling en recycling, wat ook wordt weerspiegeld in de kosten. Gezien het positieve milieueffect van verpakkingsrecycling in Duitsland en de hoge recyclebaarheid van metalen verpakkingen, denk ik dat dit een lonende investering is.

PMM: Hoe zullen de kosten voor het verwijderen van blik zich in de toekomst ontwikkelen?
Net als bij andere verpakkingsmaterialen hangt dit af van een groot aantal factoren, zoals de ontwikkeling van logistiek en sorteerkosten of toekomstige marketinginkomsten voor secundaire grondstoffen. Als we kijken naar de huidige recyclingpercentages voor metalen verpakkingen in Duitsland, is de enige zekerheid dat er niet veel ruimte is voor verbetering.

Bedankt voor het interview.

Over de persoon:
Diana Uschkoreit is de Managing Director van BellandVision. Ze volgde toen Thomas Mehl op, die met pensioen ging. Diana Uschkoreit is zeer bekend in de branche en wordt erkend als expert op haar vakgebied. Voordat ze haar functie als Managing Director opnam, werkte ze bij BellandVision als Sales Manager en procuratiehouder.