Uitgave mei 2025

22.05.2025

Sommige momenten zijn gedenkwaardig - niet omdat ze luid of spectaculair zijn, maar omdat ze echt zijn. Een buur die ongevraagd hulp biedt. Een teamlid in het bedrijf dat doorgaat met een glimlach ondanks de stress. Een blik in de eetzaal waar de gasten lachen. Dit zijn de taferelen die in me opkomen als ik denk aan het leven en onze sector - en aan hoeveel er op dit moment verandert.

Silja Steinberg - uitbaatster van de Hofbräukeller op de Wiener Platz en de Hofbräu-tent op het Oktoberfest in München - sprak ook over emoties toen de Leaders Club vorige week bijeenkwam met zijn evenementenserie "Gastro Sessions" in de Hofbräukeller. De Leaders Club - een netwerk van mensen en bedrijven met een passie voor gastronomie - bracht opnieuw ondernemers, industrie-experts en oprichters samen om te discussiëren en ideeën uit te wisselen in panels en lezingen. Het motto: "Mensen, merken & emoties." En het is waar: Of het nu op de markt, in de keuken of in het logistieke centrum is - niets werkt zonder emoties, zonder passie, zonder mensen.

We zitten midden in een ingrijpende verandering. Bestuurderloze vrachtwagens zijn niet langer een toekomstdroom, maar deel van de realiteit. De eerste autonome vrachtwagens rijden op tweebaans autowegen in het woon-werkverkeer. Dit is niet alleen een technologisch hoogstandje - het is ook een sprankje hoop voor een sector die te kampen heeft met een tekort aan arbeidskrachten. En terwijl er innovaties op de weg ontstaan, komt de wereldwijde goederenstroom ook opnieuw onder druk te staan: de vrachttarieven tussen China en de VS stijgen sterk - Hapag-Lloyd meldt meer dan 50 procent meer volume op deze route. Het resultaat: knelpunten in containers, een gebrek aan uitrusting in Europese havens en stijgende kosten. Wie momenteel goederen vervoert, moet flexibel en vooruitziend handelen.

Tegelijkertijd komt ook de politiek in beweging: er wordt controversieel gediscussieerd over de terugkeer naar reguliere btw in de horeca - ik zie dit als een goed signaal. Het toont aan: De sector wordt weer erkend voor wat het is - een sterke, onafhankelijke sector met toekomst.

En wat blijft er over na al deze veranderingen? Emoties. Ik ben ervan overtuigd dat onze sector - of het nu gaat om catering of foodretail - meer dan ooit nodig is: als ontmoetingsplaats, als aanjager van innovatie, als afspiegeling van onze samenleving. Want uiteindelijk zijn het niet alleen perfecte processen die tellen, maar ook het goede gevoel dat we bij mensen achterlaten.

Met vriendelijke groet,
Hoogachtend, Thomas Schneidawind

Ananas:

Spanning in de markt

2.500 ton - dat was de dagelijkse aanvoer van ananasgrondstof in Thailand medio maart. Eind april was dit gestegen tot 4.800 ton per dag, om vervolgens begin mei weer te dalen tot 3.800 ton. Er wordt nu gesproken over een dagelijkse aanvoer van minder dan 3.000 ton (per 19 mei 2025). Tijdens deze periode daalden de fruitprijzen snel en stonden bijvoorbeeld in april kortstondig op 11,20 tot 11,80 Thaise baht. Ter vergelijking: in februari kostte een kilo rauw fruit tussen de 16 en 17 Thaise baht. Nu, half mei, liggen de prijzen tussen 12,50 en 13,00 Thaise baht per kg. Tegelijkertijd verkorten sommige fabrieken hun productiedagen en verminderen ze de aangeboden hoeveelheid. Dit komt omdat kleine, nitraatrijke vruchten nog steeds een uitdaging zijn in termen van kwaliteit op de markt.
De prijs van verwerkte producten veranderde (of daalde) minder. De belangrijkste reden hiervoor is de grote vraag vanuit de VS. Dit komt omdat Donald Trump op 9 april de tarieven op Thaise import naar de VS voor 90 dagen heeft opgeschort.
Thaise verpakkers verwachten dat het aanbod begin juni weer zal toenemen en hebben het over prijzen van rond de 12 Thaise baht per kg grondstof. De Thai Food Processors Association (TFPA) verwacht daarentegen een gemiddeld dagelijks oogstvolume van 3.200 ton in juni - wat niet erg veel zou zijn.
De ananasmarkt is echter niet alleen krap in Thailand, maar ook wereldwijd - bijvoorbeeld in Kenia. Door de ongewoon hevige regenval begin 2025 werd het fruit eerder geoogst dan normaal. Op dat moment overtrof de grondstof de productiecapaciteit van de fabrieken. Nu, een paar maanden later, is er een tekort aan precies deze grondstof. Door het komende "laagseizoen" van juni tot augustus zal de situatie op zijn vroegst in september 2025 weer verbeteren.
We staan natuurlijk in nauw contact met onze partners en zullen u op de hoogte blijven houden van de ontwikkelingen op het gebied van ananas.

Tomaten:

Vertragingen bij het instellen

Het nieuwe tomatenseizoen is nu officieel begonnen in Italië, Spanje, Portugal en Turkije met het planten van de malse tomatenplanten op de velden. In sommige gebieden is er vertraging opgetreden. De uitdaging is dat als de zaailingen te groot worden, ze niet meer op het land geplant kunnen worden omdat ze door hun grootte te instabiel worden en geen voldoende sterk wortelstelsel in de grond meer kunnen ontwikkelen. De specifieke situatie in de verschillende teeltgebieden is als volgt:
Door het onstabiele weer, relatief lage temperaturen en veel regen konden de tomatenplanten in Noord-Italië pas laat geplant worden. Onze lokale partner is echter optimistisch dat deze vertragingen de komende dagen kunnen worden ingehaald. De vooruitzichten voor water zijn al even positief - in ieder geval in Noord-Italië lijkt het ook dit jaar geen beperkende factor te zijn. De situatie is anders in Zuid-Italië, waar de reserves al alarmerend laag zijn. Door het gebrek aan water is het landbouwareaal daar al verminderd (we rapporteerden in de Levensmiddelennieuws 3/2025). Het planten van de tomatenplanten verloopt daarentegen prachtig volgens plan.
Onze partner in Spanje en Portugal meldde de langste vertragingen. Op het moment van ons interview op 15 mei waren deze cijfers bijvoorbeeld bekend in de Spaanse regio Extremadura: In het gebied Vega Alta was ongeveer 60 tot 70 procent van de geplande planten geplant, in Vega Baja slechts 15 tot 20 procent. Voor beide gebieden in deze regio ligt het plantpercentage normaal gesproken al rond de 80 tot 90 procent op dit moment. We ontvingen soortgelijke cijfers uit Portugal: Hier zit tot nu toe maximaal een derde van de geplande planten in de grond. Volgens het normale schema zou het plantpercentage hier ook rond de 80 procent moeten liggen. "Het zal voor de telers niet mogelijk zijn om deze vertragingen volledig in te halen," zegt onze contactpersoon. Waarschijnlijk zal een deel van de planten niet geplant kunnen worden. Meer specifieke informatie en cijfers zullen aan het eind van de maand beschikbaar zijn.
Laten we tot slot een blik werpen op Turkije: ook hier ligt het planten twee weken achter op schema vanwege het weer en dit zal doorgaan tot begin juni. Bovendien hebben sommige telers besloten om relatief laat tomaten te planten, omdat de winstvooruitzichten aanvankelijk als onzeker werden besproken. Volgens de eerste schattingen van onze partner zou het oogstvolume daarom ongeveer 10% lager kunnen uitvallen dan normaal.
Wat betekent dit voor het tomatenseizoen van 2025? Eén ding is duidelijk: de oogst zal op veel plaatsen later beginnen dan normaal - en zal afhangen van alle klimatologische uitdagingen die mogelijk zijn in september en oktober. Met onze Nieuws we houden je natuurlijk altijd op de hoogte.

Paprika en chilipepers:

Hoge arbeidskosten

Voor een update over paprika's en pepers kijken we naar Turkije: de arealen daar zijn vergelijkbaar met die in 2024 - hoewel die voor Lombardi-pepers en jalapeno's dit jaar iets kleiner zijn. Net als bij tomaten in Italië, Spanje en Portugal vormden de relatief lage temperaturen in het voorjaar een uitdaging voor telers. Ze lagen ongeveer vijf graden onder het gemiddelde. De zaailingen konden daarom pas met vertraging op het land worden geplant. Alle zaailingen zitten nu echter in de grond en experts verwachten een gemiddelde oogst. Er wordt momenteel geen verdere vertraging verwacht.
Wat betekent dit voor de prijzen dit seizoen? De grondstofprijzen lijken terug te zijn op het niveau van vorig jaar - hoewel er op sommige plaatsen sprake is van stijgingen tot 30 procent. Wat wel al duidelijk is, is dat de arbeidskosten sterk zijn gestegen. Vergeleken met 2022 zijn ze meer dan verzevenvoudigd. Omdat paprika's en pepers met de hand worden geoogst, zullen deze extra arbeidskosten een directe impact hebben op de prijs van de eindproducten.
Daarbij komen nog de gestegen kosten voor verpakkingsmateriaal en de aanhoudend hoge inflatie in het land. Volgens Tagesspiegel was de inflatie begin mei het laagst sinds 2021 - maar nog steeds onevenredig hoog. Zelfs de devaluatie van de Turkse lira kan dit niet helemaal opvangen, omdat veel producten in euro's (bijvoorbeeld azijn) en Amerikaanse dollars (bijvoorbeeld blikjes) worden betaald.
We kunnen op dit moment nog niet veel zeggen over specifieke prijzen. Onze partners verwachten echter eind mei meer details te weten.

Ahornstroop:

Oogst voltooid

De productie van ahornsiroop vergt generaties werk: Het duurt 40 jaar van het planten tot de eerste oogst van de esdoorns. De totale levensduur is ongeveer 200 jaar. Elk jaar in de lente, wanneer de temperaturen warmer worden en de dagen langer, worden de zetmeelmoleculen in de bomen, die wel 40 meter hoog kunnen worden, omgezet in suiker. De oogst vindt daarom plaats tussen maart en april. In elke stam wordt een gat van 2 tot 3 cm diep geboord en daarboven wordt de boom afgetapt. Op deze manier levert elke boom ongeveer 100 liter esdoornsap per seizoen, dat binnen 24 uur wordt afgekookt in zogenaamde "suikerhuizen". Hierdoor wordt 40 liter boomsap gereduceerd tot 1 liter ahornsiroop, wat de kenmerkende kleur van ahornsiroop oplevert. Overigens zijn er visuele en smaakverschillen afhankelijk van het oogsttijdstip (meer hierover hier in onze Woordenlijst artikel over ahornsiroop).
80 procent van alle ahornsiroop ter wereld komt uit Canada. De oogst van 2024 was daar een recordjaar voor de industrie met 239 miljoen pond (ca. 108,41 miljoen kg) ahornsiroop. Definitieve cijfers en gegevens voor het seizoen 2025 zijn nog niet beschikbaar, omdat de vereniging "Québec Maple Syrup Producers" (afgekort QMSP - of "Ahornstroop uit Canada") aangekondigd. De exacte cijfers zullen eind juni beschikbaar zijn. Onze lokale partner heeft ons echter al een trend gemeld: "De eerste tekenen wijzen op een gemiddelde oogst. Het historisch gemiddelde is 3,5 pond (ongeveer 1,6 kg) per kraan. Als de trend wordt bevestigd, kunnen we dit jaar ongeveer 3,7 tot 3,9 pond (d.w.z. tot 1,8 kg) per kraan verwachten."
Met ons merk "Maple Moon" hebben we ons de afgelopen jaren gevestigd als een betrouwbare partner voor ahornsiroop - zowel in de biologische als in de conventionele sector. Onze flessen van 250 ml en PET-verpakkingen van 1.000 ml zijn erg populair op de markt. Paul M. Müller staat daarom ook in dit productsegment voor kwaliteit en continuïteit. Als u geïnteresseerd bent in deze productgroep Eduard Kekel de juiste contactpersoon voor jou is.

Agaat slakken:

Wetenswaardigheden

Harde schelp - zachte kern. Dit is het geval bij agaatslakken (bekend als Achatina fulica). Hun schelp wordt beschreven als "puntig kegelvormig", terwijl die van de wijngaardslak "rond bolvormig" is. Vanwege hun malse vlees zijn ze een delicatesse en worden ze bijvoorbeeld in Frankrijk als voorgerecht of soep gegeten. Sinds enkele jaren zijn ze een integraal onderdeel van onze Assortiment delicatessen van Adria. Om inzicht te krijgen in de productie nodigen we je uit voor een mentale reis naar Indonesië: Daar worden de slakken een maand na het begin van het regenseizoen (dat meestal duurt van eind november tot begin juni) verzameld door boeren in de jungle of op biologische plantages. Ze zijn dus 100 procent in het wild gevangen. Na het blancheren van de slakken verwijderen de arbeiders de ingewanden. De volgende stappen worden ook met de hand uitgevoerd: schoonmaken, sorteren en in blikjes vullen. Nadat de infusie is toegevoegd, worden de blikjes verzegeld, gesteriliseerd en klaargemaakt voor export. Tegen de tijd dat de delicatesse ons bereikt, heeft het al een lange weg afgelegd.

Wist je trouwens dat het btw-tarief voor agaatslakken 19 procent is in plaats van de gebruikelijke 7 procent? Dit komt omdat, hoewel basisingrediënten en verwerkte producten (die worden gekocht zonder een gekwalificeerde dienst zoals in een restaurant of snackbar) worden belast tegen het verlaagde tarief van 7 procent, slakken een uitzondering vormen. Net als kaviaar, verwerkte langoustines, kreeften en oesters zijn ze onderworpen aan 19 procent btw. Spannend, nietwaar?

Wil je meer weten of de agaatslakken uitproberen? Neem gerust contact met ons op.

Abrikozen:

Over de hele linie opbrengstverliezen

Een prachtig gezicht: De abrikozenbloesem met zijn witte tot lichtroze knoppen. Niet zo mooi als de tere bloesems geconfronteerd worden met sneeuw en vorst. Helaas was dat deze lente in veel teeltgebieden het geval:
In april sneeuwde het in Turkije en de temperaturen daalden in sommige gebieden tot wel min 15 graden - op sommige plaatsen de laagste temperaturen van de afgelopen 30 jaar. Als gevolg hiervan hadden de bladeren, knoppen en vruchten van landbouwproducten in Turkije het zwaar te verduren. De omvang van de schade aan de abrikozen zal pas bij de oogst duidelijk worden. Onze lokale expert vertelde ons een paar dagen geleden echter: "Optimisten verwachten verliezen van 20 tot 30 procent, anderen hebben het over 40 tot 50 procent." De prijzen zullen dus stijgen - ook omdat hetzelfde fruit wordt gebruikt voor de verse markt en voor industrieel gebruik.
Vergelijkbare informatie uit Italië en Griekenland: Het is nog te vroeg voor exacte cijfers. De trends zijn echter ook hier duidelijk.
Het nieuws uit Noord-China is ook negatief. Een koudegolf midden april werd gevolgd door zware stormen. Bijzonder hard getroffen: De twee grote regio's Shanxi en Hebei. "De vruchtvorming werd hierdoor verstoord. We verwachten momenteel een daling van de oogst met 30 tot 40 procent," zegt onze partner.
Het maakt niet uit waar we op dit moment kijken: De abrikozenmarkt is krap. Wachten op de oogst is moeilijk met deze vooruitzichten. We zullen natuurlijk verslag voor u blijven doen in onze Levensmiddelennieuws.

"Een algemeen design zorgt niet voor herkenning of positieve associaties. Als je wilt dat je product blijft hangen in de hoofden van consumenten, moet je investeren in een ontwerp dat gekoppeld is aan de kwaliteit van het product."

- Lukas Nikol
Logo, website, verpakking of beursstand: ontwerpbureau Fantomas staat achter de visuele taal van Paul M. Müller. Het bedrijf uit München heeft de verschillende PMM-producten niet alleen visueel ontwikkeld, maar ze ook in een merk gegoten dat een blijvende indruk achterlaat in de hoofden van de consumenten. Een interview met Lukas Nikol, een van de partners bij Fantomas, over merkontwikkeling, design en de filosofie achter de producten van Paul M. Müller.

Adria is het topmerk van Paul M. Müller. Hoe zou u het merk omschrijven?

Adria staat voor betrouwbaarheid. Met dit product lukt elk recept betrouwbaar en blijft de smaak altijd hetzelfde. Het merk straalt zekerheid uit - als een kraan waar je je aan vast kunt houden. Als ontwerpbureau brengen we deze waarden van vertrouwdheid, consistentie en kwaliteit bewust over met het logo en het ontwerp.

Je werkt nu drie jaar samen met Paul M. Müller. Neem ons mee terug naar het begin...

Toen Thomas Schneidawind drie jaar geleden bij ons kwam werken, was Adria al goed gepositioneerd, maar er was behoefte om andere merken te optimaliseren. Ons doel was om een ontwerp te ontwikkelen dat zich duidelijk onderscheidde van vergelijkbare producten - met een hoogwaardige uitstraling die de producten in het schap benadrukte. Er ontstond een veelzijdige merkwereld uit het portfolio, dat op dat moment sterk gericht was op Adria.

Hoe heb je dat precies voor elkaar gekregen?

Nieuwe merken zoals Avanti, Paolo Rossi en Donna Rosa werden tot leven gebracht. Het verschil tussen de individuele merken werd duidelijk benadrukt. We ontwikkelden een consistente merkidentiteit voor elk merk. Het was vanaf het begin duidelijk dat we een visueel ontwerp nodig hadden dat zowel herkenningswaarde als hoge kwaliteit uitstraalde om aantrekkelijkheid te creëren. Kwaliteit staat overigens altijd centraal bij alle merken - hoe verschillend de merken ook lijken.

Wat was je doel bij het ontwikkelen van het merk?

We wilden een hoge herkenningswaarde creëren. Een klant die een product eerder heeft gebruikt, moet de volgende keer dat hij het koopt meteen denken: "Eindelijk weer Adria!". Thomas Schneidawind en zijn team zorgen ervoor dat het product altijd van de beste kwaliteit is - we zorgen ervoor dat het ontwerp zo consistent en herkenbaar is dat de klant meteen weet dat hij het "juiste" blikje in zijn hand heeft.

Waarom is merkperceptie zo belangrijk?

Als je een goed product had, maar je kunt je nu niet meer herinneren welke de juiste was, dan helpt dat niet. Een algemeen ontwerp zorgt niet alleen voor herkenning of positieve associaties. Als je wilt dat je product in het geheugen van de consument blijft hangen, moet je investeren in een ontwerp dat gekoppeld is aan de kwaliteit van het product.

Waarin verschillen de merken qua ontwerp?

Elk merk heeft zijn eigen visuele taal. Adria creëert een hoogwaardige en emotionele indruk met beelden van verse, rauwe producten. Donna Rosa vertrouwt op eenvoudige, grafische elementen - bijvoorbeeld de opvallende, tweekleurige blikjes met duidelijke illustraties die onmiddellijk in het oog springen. Het doel is om een ontwerp te creëren dat intuïtief aan klanten overbrengt welk product ze in hun handen houden. Een goed ontworpen product creëert een positieve herinnering die ook op de lange termijn effect heeft.

Paolo Rossi is een ander merk dat samen met jou is ontwikkeld. Hoe is dit tot stand gekomen?

Paolo Rossi is opgericht als een spin-off (een soort dochtermerk) die zich richt op gepelde tomaten van hoge kwaliteit. We wilden een merk creëren dat zich richt op pizzeria's en Italiaanse restaurants en op de lange termijn een onafhankelijke positie in de markt opbouwen. Vooral in grote steden, waar de bereidheid om te betalen voor hoge kwaliteit hoog is, speelt de prijs slechts een ondergeschikte rol bij het boodschappen doen. Wat telt is de kwaliteit van de tomaat, die de smaak van de pizza versterkt. Paolo Rossi richt zich op een kwaliteitsbewuste omgeving en laat zien hoe flexibel Paul M. Müller is als het gaat om merkontwikkeling.

Zijn de waarden van het bedrijf Paul M. Müller opgenomen in de verschillende logo's?

De merken staan bekend om frisheid en het ontwerp moet de frisheid van het betreffende product weerspiegelen. Natuurlijk zou het verleidelijk zijn om Paul M. Müller en zijn producten als een traditioneel merk te positioneren, bijvoorbeeld door het ontwerp te verfraaien, maar waarden als betrouwbaarheid, vertrouwen en expertise kunnen ook zichtbaar worden gemaakt in de bedrijfscultuur en de betrokkenheid van de medewerkers, waarvoor - in het geval van PMM - het ontwerp ongeschikt is.

Wat betekent de term "merkmaker" voor jou?

Samen met Fabian Kretschmer en het hele team heeft Thomas Schneidawind uitzonderlijke vaardigheden in het snel op de markt brengen van producten en een scherp gevoel voor de behoeften van de markt. Zijn uitstekende netwerk van producenten en de uitgebreide expertise van zijn medewerkers bij Paul M. Müller in de ontwikkeling van merken maken het mogelijk om doelgerichte merken te ontwikkelen voor contractklanten. Echte merkmakers. De brand makers zijn ook bedoeld om buitenlandse fabrikanten aan te spreken die hun mogelijk nog onbekende merk succesvol op de Duitse markt willen vestigen en vermarkten via het PMM platform. Van Thomas Schneidawind weet ik: PMM creëert echte meerwaarde voor producenten door een internationaal netwerk, uitgekiende logistiek, een ervaren verkoopteam en professionele kwaliteitsborging. Er is maar één centraal aanspreekpunt - alles uit één hand. De producent hoeft zich zelfs geen zorgen te maken over het innen van schulden. Succesvolle voorbeelden zoals de merken La Rosina, Citres en Maple Moon laten zien hoe goed dit model werkt. Gerenommeerde labels zoals Mutti hebben ook een betrouwbaar onderkomen gevonden bij merkmaker PMM.

Welke andere speciale kenmerken hebben de merken van Paul M. Müller?

Het bedrijf spreekt een brede doelgroep aan: De merken zelf zijn gericht op eindklanten - de inkopers en partners worden meer geassocieerd met Paul M. Müller. Eigenlijk kun je het vergelijken met een voedingsmiddelenbedrijf als Nestlé. Mensen herkennen de naam Nestlé - maar de producten staan uiteindelijk voor zichzelf. Het is daarom belangrijk om de scheiding tussen Paul M. Müller en haar merken duidelijk te benadrukken om de identiteit van elk merk te versterken.

Heeft u een favoriet logo - buiten de kosmos van het bedrijf Paul M. Müller?

Een logo dat me van kinds af aan heeft gefascineerd is dat van UPS. Ondanks het eenvoudige kleurenschema en ontwerp heeft UPS een sterke merkidentiteit opgebouwd die wordt gekenmerkt door de opvallende bestelbus en het wapenschild. Dit voorbeeld laat zien hoe je met eenvoudige middelen een sterke merkbeleving kunt creëren - wereldwijd.

Over Fantomas en Lukas Nikol:

Fantomas is een ontwerpbureau gevestigd in München en, volgens Lukas Nikol, "gespecialiseerd in alles wat kan worden ontworpen en waargenomen - van visuals die je kunt zien en aanraken tot ruimtelijke concepten zoals beursconstructies." Hij kwam ook met het idee voor de beursstand van Paul M. Müller. Lukas Nikol: "Het idee om een enorme doos op te zetten waar je omheen kunt lopen en die je kunt gebruiken voor vergaderingen lijkt misschien eenvoudig, maar het heeft een sterk, tastbaar effect. Het concept is gebaseerd op een eenvoudig maar krachtig idee."

Opgehaald:

Brenner in beeld

De Brennerroute, een van de belangrijkste noord-zuidverbindingen in Europa, wordt momenteel onder de loep genomen. De reden hiervoor is de volledige reconstructie van de Luegbrug op de A13, net voor de Brennerpas. We hebben hier al over bericht in onzeLevensmiddelennieuws in januari.
Tijdens de bouwwerkzaamheden blijft de bestaande brug in beperkte mate in gebruik en kan er meestal maar op één rijstrook worden gereden. Om veiligheidsredenen zal het vrachtverkeer naar de linkerrijstrook worden verplaatst om de druk op structureel kwetsbare gebieden te verlichten. Zodra beide rijstroken open zijn op drukke dagen, rijden auto's aan de rechterkant. "De nieuwe verkeersroutering werkt momenteel fantastisch," zegt Dr. Korbinian Leitner, hoofd van de verkeersafdeling van het IHK voor München en Opper-Beieren. Hij meldt dat de snelwegbeheerders aan zowel de Oostenrijkse als de Duitse kant ook tevreden zijn met de ontwikkeling tot nu toe. De situatie was stabiel in het tweede kwartaal - ook vanwege het lagere transportvolume aan het begin van het jaar.
De beperkte tijdcorridor voor transitverkeer blijft echter een probleem. Het rijverbod op zaterdag vanaf 7 uur 's ochtends - in plaats van zaterdagmiddag zoals voorheen - houdt transportbedrijven bezig, maar werd ingevoerd om het vakantieverkeer te ontlasten.
Tot nu toe is er weinig bewijs voor een verschuiving in het goederenvervoer naar het spoor. Dr. Korbinian Leitner: "Hoewel het spoor in principe een alternatief is, maken veel bedrijven er nog niet meer gebruik van." Hij trekt een positieve tussenconclusie: "ASFINAG, dat verantwoordelijk is voor het Oostenrijkse netwerk van snelwegen en autowegen, doet goed werk en houdt de as open. Het alternatief zou een volledige afsluiting voor vrachtverkeer zijn geweest - dat zou het slechtste scenario zijn geweest."
Tegelijkertijd wijst de ADAC erop dat de grenscontroles op dit moment sowieso files en vertragingen veroorzaken. Hoewel de federale politie van München de overlast voor het bestelverkeer en de reizigers tot een minimum wil beperken, is de verhoogde aanwezigheid volgens de ADAC merkbaar. Homepage van de ADAC. In Freilassing, bij de Saalach brug bij Salzburg, werd nog een vast controlepunt opgezet.

Er zou ook een stresstest kunnen komen tijdens de zomerperiode, volgens stemmen uit de transportsector.

Opgehaald:

Egypte als leveranciersland

We werken al jaren samen met onze partners in Egypte en halen daar bijvoorbeeld artisjokken, jalapenos en olijven vandaan. Na de ernstige financiële crisis in 2023 en 2024 stabiliseert de economische situatie zich nu en wordt Egypte steeds relevanter op de wereldmarkt. Terwijl de inflatie in 2024 nog op een historisch hoogtepunt van 33,3 procent lag (en sommige producten niet meer concurrerend waren voor import in de EU), wordt nu voorspeld dat de inflatie in 2025 rond de 19,6 procent zal liggen (bron: Statista). Een (verdere) beheersing van de inflatie is waarschijnlijk ook cruciaal voor de economische stabiliteit van het land op de lange termijn. Volgens een enquête van persbureau Reuters onder 17 economen wordt de economische groei van Egypte voor 2025 momenteel geschat op 3,8 procent. Oorspronkelijk was de voorspelling zelfs 4 procent. Maar door de tarieven die de VS hebben opgelegd en de verwachting van een tragere wereldwijde groei, hebben de ondervraagde economen hun verwachtingen in april naar beneden bijgesteld. Feit is: Egypte is een spannend leveranciersland en we zijn blij met de goede, langdurige partnerschappen met onze leveranciers daar.

Fruit van de maand:

Jorge Alonso Macias 

Een reden om te vieren: Jorge Alonso Macias maakt sinds half januari deel uit van onze Paul M. Müller-familie. Bij Logistics is hij verantwoordelijk voor alles wat met het spoor te maken heeft. In dit interview vertelt hij ons precies wat dat betekent en hoe Jorge zich heeft ingewerkt.

Niets werkt bij PMM zonder logistiek. Wat zijn precies uw taken hier?

Ik zorg voor bestellingen die per vrachtwagen worden vervoerd - over de weg of per spoor. Vandaar mijn functietitel "Logistiek - Route". Dit houdt in dat ik alle binnenkomende bestellingen controleer en de leverdata in de gaten houd. Als eerste stap bereken ik de kosten en prioriteer ik de afzonderlijke bestellingen. Alles moet immers op tijd aankomen voor onze klanten.

Klinkt uitdagend, vooral in tijden van veel feestdagen ...

Dat klopt precies. Ik begrijp nu ook wat mijn collega's bedoelden toen ze voor Pasen grapten dat alle komende feestdagen in de logistiek altijd spanning en veel planning vooraf betekenen naast vrije tijd, vrije dagen en feestelijkheden. Maar daar heb ik wat aan: Ik heb al verschillende banen gehad in sales en klantenservice. Ook hier gaat het erom het hoofd koel te houden in stressvolle fases.

Dat waarderen we erg aan je. Hoe ben je eigenlijk bij ons in de logistiek terechtgekomen?

Ik ontdekte de vacature online. Ik wilde weg uit mijn baan op afstand en eindelijk weer eens op kantoor werken met directe collega's. Tijdens het sollicitatiegesprek voelde ik meteen de sfeer waar ik op hoopte. Ik was heel blij dat het uiteindelijk gelukt is. En mijn onderbuikgevoel en mijn korte onderzoek naar PMM als werkgever op Kununu hebben me tot nu toe geen ongelijk gegeven.

Dat maakt ons gelukkig. Het is geweldig dat jullie hier zijn.

Catering in de gemeenschap in de lift 

Positief nieuws van de 8.000 bedrijfsrestaurants in Duitsland: na het dieptepunt van het coronavirus steeg het aantal gasten dat in 2023 bedrijfsrestaurants bezocht met 36,6 procent ten opzichte van het jaar daarvoor. De groei zette door in 2024. Over het geheel genomen zijn de cijfers voor catering indrukwekkend: "Met een omzet van 16,8 miljard euro in 2024 is het een 'onderschatte reus' in de buitenshuiscateringsector", aldus de nieuwe studie van de Denkfabrik Zukunft der Gastwelt (afgekort DZG) en het Duitse Instituut voor Gemeenschapscatering (DIG). Catering is goed voor ongeveer 20 procent van de totale omzet in de AHV-markt. Over de hele linie worden dagelijks 17 miljoen gasten bediend - in bedrijfsrestaurants, kantines, zorginstellingen, scholen of kinderdagverblijven. Een duidelijke trend: vegetarische en veganistische gerechten worden steeds belangrijker. 90 procent van alle cateraars biedt nu elke dag een vegetarische lunch aan. Dit is een spannende ontwikkeling die we met belangstelling volgen en actief helpen vormgeven - bijvoorbeeld met onze diverse Adria-producten. Ze zijn ideaal voor ongecompliceerd gebruik in (plantaardige) commerciële keukens.

Meer informatie over het onderzoek is beschikbaar hier.

Hoewel we de bronnen die we gebruiken als betrouwbaar beschouwen, aanvaarden we geen aansprakelijkheid voor de volledigheid en nauwkeurigheid van de hier verstrekte informatie.

PMM Gemeenschap

Wil je ons een verhaal vertellen of ervaringen uit de branche met ons delen? Heb je feedback voor ons? Foto's of verhalen? We nodigen u graag uit om actief mee te helpen het PMM-marktrapport vorm te geven en we kijken uit naar elke bijdrage, elke suggestie en elke kritiek. Bedankt dat u de tijd neemt om te lezen en dat u deel uitmaakt van onze PMM-gemeenschap.

Hoogachtend door Paul M. Müller

Marktrapport per e-mail

We voorzien je van vers sectornieuws en informatieve interviews - voer gewoon je naam en e-mailadres in en klik op "Abonneren"!

afbeelding/svg+xml

Hier is de
Paul M. Müller
Nieuws

We voorzien je van vers sectornieuws en informatieve interviews - voer gewoon je naam en e-mailadres in en klik op "Abonneren"!

Neem contact met ons op

Persoonlijk

Je kunt ons bereiken van maandag tot en met vrijdag van 7:30 tot 17:00 uur.