PMM: Signora Gonnermann, lei è in carica alla Waren-Verein da un anno e mezzo. Essere amministratore delegato in un settore tradizionale è una maledizione o una benedizione?

Mi spiego meglio: Un settore dominato dagli uomini offre grandi vantaggi e io mi sento molto a mio agio qui. Innanzitutto, perché un vantaggio? Come donna sono stata sempre sottovalutata. Alcuni non volevano vedere che studiavo legge e che ero capo dipartimento già in giovane età, e spesso mi sentivo costretta a giustificarmi. A un certo punto ho capito che essere sottovalutata è un vantaggio e mi avvantaggia, perché così si possono sorprendere le persone solo in modo positivo.

In secondo luogo, le donne hanno fascino e sono coinvolgenti. Trovo che sia bello e proficuo guidare in modo cooperativo e umano piuttosto che in modo strettamente gerarchico. Ho sempre avuto successo rimanendo fedele a me stesso, anche se uno stile di gestione empatico apre i fianchi. Bisogna essere in grado di gestire anche questo.

Le donne in posizioni di leadership sono ancora una rarità. Ne abbiamo bisogno di più?

Oh sì. Le donne nella leadership sono un argomento che mi sta a cuore da molto tempo, e naturalmente vorrei vederne di più. Non mi sono mai pentita della mia decisione, perché ho sempre voluto ricoprire una posizione dirigenziale. Quando mi è stata offerta l'opportunità di diventare direttore generale della Camera di Commercio di Amburgo, ero incinta. Inizialmente ho pensato che non avesse senso buttarsi nella mischia. Ma il mio coraggio è stato premiato: sono stata nominata direttore generale e, al momento della nomina, sono andata in congedo di maternità, cosa che ha fatto un po' scalpore all'epoca! L'accordo era che sarei tornata a tempo pieno dopo sei mesi. Per me è stato ed è un gioco di equilibri e non posso farlo senza un supporto familiare.

Cosa possono fare le aziende in questo caso?

Le aziende devono modernizzarsi e stare al passo con i tempi. Non dobbiamo parlare di carenza di manodopera qualificata e guardare all'estero per reclutare colleghi. Abbiamo molte donne in gamba, dobbiamo solo creare condizioni che rendano attraente il loro lavoro. Ciò significa attuare modelli che consentano di conciliare famiglia e carriera. Questo sembra funzionare molto bene nei Paesi scandinavi e vorrei che anche qui si creassero strutture di questo tipo.

Inoltre, noi del Waren-Verein abbiamo notato che le aziende con un'immagine moderna, soprattutto nell'area dei siti web e dei social media, sono molto più attraenti per i giovani professionisti e i manager. Se un'azienda non è online in qualche forma, semplicemente non esiste.

Quali sono le reazioni al fatto che oggi ricopre una posizione di leadership?

Le giovani donne che si allenano vengono da me e mi fanno i complimenti. Pensano che sia fantastico quello che faccio e come lo faccio. Ma mi dicono anche che vogliono dei figli. Posso solo rispondere: si possono fare entrambe le cose, ma bisogna accettare i pregiudizi e raggiungere i propri limiti. Con il progetto Young Leader:innen del Waren-Verein, abbiamo creato una rete di giovani professionisti - uomini e donne - del settore. Qui si parla di nuovi lavori e di digitalizzazione, ma anche di grandi temi futuri come la sostenibilità. Il fatto che discutiamo di questi argomenti aiuta entrambi i sessi. A mio avviso, anche la mentorship è un tema importante e di grande rilevanza. Ho già avuto un mentore alla Camera di Commercio. È bene che il proprio comportamento sia rispecchiato, per capire cosa è importante quando si tratta di leadership e cosa si dovrebbe evitare. Anche i giovani leader ne traggono vantaggio.

Quanto sono importanti le reti in generale?
Follemente importante. Le donne le utilizzano troppo raramente. Non è solo importante coltivare le reti femminili, ma anche partecipare a eventi, riunioni e seminari (di gestione) in generale. Discutere tra di noi, confrontarsi, trovare orecchie aperte: questo è così prezioso. Mi piace il fatto che ora so chi posso chiamare e chiedere consiglio con fiducia. E di conseguenza, una mano lava l'altra.

Vi piacerebbe essere un modello di comportamento?

Il termine "modello" mi risulta difficile perché so cosa significa conciliare figli e carriera. Tuttavia, mi piace vedermi come una fonte di ispirazione che dimostra che un percorso come il mio è possibile e che le donne possono avere il coraggio di intraprenderlo.

Le donne hanno bisogno di più coraggio?

Sì! Io vengo dalla Renania e comunque affronto le cose in modo molto diretto. A parte questo, per affermarsi e ricoprire con sicurezza una posizione dirigenziale bisogna essere un po' "scrofa". Bisogna distinguersi, che sia con la propria opinione, il proprio atteggiamento o il modo in cui ci si veste.

Infine, la domanda cruciale: abbiamo bisogno di una quota?

Ho riflettuto a lungo su questa domanda. Alla fine ho deciso a favore. Ci deve essere una forma di costrizione per superare il primo ostacolo. Dopo di che - spero - scatta l'automatismo. Quello che non mi piace è quando le donne vengono chiamate "quote woman", anche se sono delle top performer. Non lo si direbbe mai a un uomo.