PMM: Bayan Gonnermann, Waren-Verein'da bir buçuk yıldır görev yapıyorsunuz. Geleneksel bir sektörde genel müdür olmak bir lanet mi yoksa bir lütuf mu?

Şöyle söyleyeyim: Erkek egemen bir sektör büyük avantajlar sunuyor ve ben burada kendimi çok rahat hissediyorum. Öncelikle, neden avantaj? Bir kadın olarak her zaman küçümsendim. Bazı insanlar hukuk okuduğumu ve ilk başlarda bölüm başkanı olduğumu görmek istemedi ve kendimi sık sık haklı çıkarmak zorunda hissettim. Bir noktada, hafife alınmanın bir avantaj olduğunu ve bana fayda sağladığını fark ettim, çünkü o zaman insanları sadece olumlu bir şekilde şaşırtabilirsiniz.

İkinci olarak, kadınların çekiciliği vardır ve ilgi çekicidirler. Katı bir hiyerarşiden ziyade işbirlikçi ve insani bir şekilde liderlik etmeyi iyi ve kârlı buluyorum. Empatik bir yönetim tarzı yan tarafları açsa da kendime sadık kalarak her zaman başarılı oldum. Bununla da başa çıkabilmeniz gerekir.

Yönetim pozisyonlarındaki kadınlar hala nadir. Daha fazlasına ihtiyacımız var mı?

Oh, evet. Liderlikte kadınlar uzun zamandır aklımda olan bir konu ve elbette daha fazlasını görmek istiyorum. Bu kararımdan hiç pişman olmadım çünkü her zaman bir yönetim pozisyonunda olmak istemiştim. Hamburg Ticaret Odası'nda Genel Müdür olma fırsatı bana sunulduğunda hamileydim. Başlangıçta, şapkamı ringe atmanın bir anlamı olmadığını düşündüm. Ancak cesaretim ödüllendirildi: Genel Müdür olarak atandım - ve atandığımda, o zamanlar biraz sansasyon yaratan doğum iznine ayrıldım! Anlaşmaya göre altı ay sonra tam zamanlı olarak geri dönecektim. Bu benim için dengeleyici bir hareketti ve ailemin desteği olmadan bunu yapamazdım.

Şirketler burada ne yapabilir?

Şirketlerin modernleşmesi ve çağa ayak uydurması gerekiyor. Nitelikli işgücü eksikliğinden bahsetmemize ve meslektaşlarımızı işe almak için yurtdışına bakmamıza gerek yok. Çok sayıda harika kadınımız var, tek yapmamız gereken onların çalışmasını cazip kılacak koşullar yaratmak. Bu da aile ve kariyeri birleştirmeyi mümkün kılan modellerin uygulanması anlamına geliyor. İskandinav ülkelerinde bu gerçekten iyi işliyor gibi görünüyor ve burada da bu tür yapılar oluşturduğumuzu görmek isterim.

Bunun dışında Waren-Verein olarak, özellikle web sitesi ve sosyal medya açısından modern bir varlığa sahip şirketlerin genç uzmanlar ve yöneticiler için çok daha cazip olduğunu fark ettik. Eğer bir şirket herhangi bir şekilde çevrimiçi değilse, o şirket yok demektir.

Bugün yönetici pozisyonunda olmanıza verilen tepkiler nelerdir?

Eğitimlerini yapan genç kadınlar yanıma gelip bana iltifat ediyorlar. Yaptığım işin ve bu işi nasıl yaptığımın harika olduğunu düşünüyorlar. Ama aynı zamanda bana çocuk istediklerini de söylüyorlar. Onlara sadece şu cevabı verebiliyorum: Her ikisini de yapabilirsiniz - ancak önyargıları ve sınırlarınıza ulaşacağınızı kabul etmelisiniz. Waren-Verein'ın Genç Lider:innen projesi ile sektörden kadın ve erkek genç profesyonellerden oluşan bir ağ oluşturduk. Burada yeni iş ve dijitalleşmenin yanı sıra sürdürülebilirlik gibi geleceğin önemli konuları hakkında da konuşuyoruz. Bu konuları tartışıyor olmamız sonuçta her iki cinsiyete de yardımcı oluyor. Bence mentorluk da büyük bir konu ve son derece önemli. Ticaret Odası'nda zaten bir mentorum vardı. Liderlik söz konusu olduğunda nelerin önemli olduğunu ve nelerden kaçınmanız gerektiğini görmek için kendi davranışlarınızın yansıtılması iyi bir şey. Genç liderler de bundan faydalanıyor.

Genel olarak ağlar ne kadar önemlidir?
İnanılmaz derecede önemli. Kadınlar bunları çok nadiren kullanmaktadır. Sadece kadın ağlarını geliştirmek değil, aynı zamanda genel olarak etkinliklere, toplantılara ve (yönetim) seminerlerine katılmak da önemlidir. Birbirimizle bir şeyler tartışmak, konuşmak, açık kulaklar bulmak - bunlar çok değerli. Artık kimi arayabileceğimi ve güvenle tavsiye isteyebileceğimi bilmenin keyfini çıkarıyorum. Ve sonuç olarak, bir el diğerini yıkıyor.

Bir rol model olmak ister misiniz?

Rol model terimini zor buluyorum çünkü çocuklarla kariyeri bir arada yürütmenin ne demek olduğunu biliyorum. Ancak kendimi, benimki gibi bir yolun mümkün olduğunu ve kadınların bu yola girmeye cesaret edebileceğini gösteren bir ilham kaynağı olarak görmeyi seviyorum.

Kadınların daha fazla cesarete mi ihtiyacı var?

Evet! Evet! Ben Rheinland'dan geliyorum ve zaten her şeyi çok doğrudan ele alıyorum. Bunun dışında, kendinizi kanıtlamak ve bir yönetim pozisyonuna güvenle sahip olmak için biraz "rampa ekmek" olmalısınız. İster fikirlerinizle, ister tavırlarınızla ya da giyim tarzınızla öne çıkmalısınız.

Son olarak, kilit soru: Bir kotaya ihtiyacımız var mı?

Bu soru üzerinde uzun süre düşündüm. Sonunda, bunun lehine karar verdim. İlk engeli aşmak için bir çeşit zorlama olmalı. Ondan sonra otomatik hale geleceğini umuyorum. Hoşuma gitmeyen şey, kadınların en iyi performans gösteren kişiler olmalarına rağmen göstermelik kadınlar olarak etiketlenmeleri. Bunu bir erkeğe asla söylemezsiniz.