PMM: Paní Gonnermannová, ve Waren-Verein jste ve funkci jeden a půl roku. Být generální ředitelkou v tradičním odvětví - prokletí, nebo požehnání?

Řeknu to takto: V odvětví, kde převažují muži, jsou velké výhody a já se zde cítím velmi dobře. Zaprvé, proč ta výhoda? Jako žena jsem byla vždy podceňována. Někteří lidé nechtěli vidět, že jsem vystudovala práva a byla jsem na začátku vedoucí oddělení, a často jsem měla pocit, že se musím ospravedlňovat. V určitém okamžiku jsem si uvědomila, že být podceňována je výhoda a prospívá mi to, protože pak můžete lidi překvapit jen pozitivně.

Za druhé, ženy mají šarm a jsou poutavé. Považuji za dobré a prospěšné vést spíše kooperativním a lidským způsobem než přísně hierarchickým. Vždycky se mi dařilo, když jsem zůstal věrný sám sobě, i když empatický styl řízení mi otevírá boky. I s tím se musíte umět vypořádat.

Ženy ve vedoucích pozicích jsou stále vzácností. Potřebujeme jich více?

Ach ano. Ženy ve vedení je téma, které mi leží v hlavě už dlouho, a samozřejmě bych ho ráda viděla více. Nikdy jsem svého rozhodnutí nelitovala, protože jsem vždycky chtěla být ve vedoucí pozici. Když jsem dostala nabídku stát se výkonnou ředitelkou v Hamburské obchodní komoře, byla jsem těhotná. Zpočátku jsem si myslela, že nemá smysl házet flintu do žita. Ale moje odvaha byla odměněna: byla jsem jmenována výkonnou ředitelkou - a po jmenování jsem odešla na mateřskou dovolenou, což byla v té době trochu senzace! Dohoda zněla, že se po šesti měsících vrátím na plný úvazek. Bylo a je to pro mě balancování na hraně a bez rodinné zálohy to nejde.

Co zde mohou společnosti dělat?

Společnosti se musí modernizovat a jít s dobou. Nemusíme mluvit o nedostatku kvalifikované pracovní síly a hledat kolegy v zahraničí. Máme spoustu skvělých žen, jen musíme vytvořit takové podmínky, aby pro ně byla práce atraktivní. To znamená zavádět modely, které umožní skloubit rodinu a kariéru. Zdá se, že ve skandinávských zemích to funguje velmi dobře, a byla bych ráda, kdybychom takové struktury vytvořili i u nás.

Kromě toho jsme si ve Waren-Verein uvědomili, že firmy s moderním vystupováním, zejména pokud jde o jejich webové stránky a sociální média, jsou pro mladé odborníky a manažery mnohem atraktivnější. Pokud firma není v jakékoliv formě online, jednoduše neexistuje.

Jaké jsou reakce na to, že jste dnes ve vedoucí pozici?

Přicházejí za mnou mladé ženy, které se věnují tréninku, a chválí mě. Myslí si, že je skvělé, co dělám a jak to dělám. Ale také mi říkají, že chtějí děti. Mohu jen odpovědět: můžete dělat obojí - ale musíte přijmout předsudky a to, že narazíte na své limity. Díky projektu Waren-Verein Young Leader:innen jsme vytvořili síť mladých profesionálů - mužů a žen - z oboru. Hovoříme zde o nové práci a digitalizaci, ale také o zásadních tématech budoucnosti, jako je udržitelnost. To, že o těchto tématech diskutujeme, nakonec pomáhá oběma pohlavím. Podle mého názoru je velkým a nesmírně důležitým tématem také mentoring. Já už jsem měla mentora v Hospodářské komoře. Je dobré mít zrcadlo svého vlastního chování, abyste viděli, co je důležité, pokud jde o vedení - a čeho byste se měli vyvarovat. I zde mají mladí lídři prospěch.

Jak důležité jsou sítě obecně?
Šíleně důležité. Ženy je využívají příliš zřídka. Důležité je nejen pěstovat ženské sítě, ale také navštěvovat akce, setkání a (manažerské) semináře obecně. Diskutovat mezi sebou o věcech, mluvit o věcech, najít otevřené uši - to je tak cenné. Těší mě, že už vím, komu mohu s důvěrou zavolat a požádat o radu. A díky tomu jedna ruka myje druhou.

Chtěli byste být vzorem?

Pojem vzor je pro mě obtížný, protože vím, co to znamená skloubit děti a kariéru. Ráda se však vidím jako zdroj inspirace, který ukazuje, že cesta, jako je ta moje, je možná a že se na ni ženy mohou odvážit.

Potřebují ženy více odvahy?

Ano! Pocházím z Porýní a stejně řeším věci velmi přímo. Kromě toho musíte být tak trochu "rampouchy", abyste se prosadili a sebevědomě zastávali vedoucí pozici. Musíte vynikat, ať už svými názory, vystupováním nebo způsobem oblékání.

A konečně klíčová otázka: Potřebujeme kvóty?

Nad touto otázkou jsem se dlouho trápil. Nakonec jsem se rozhodl pro ni. K překonání první překážky musí existovat nějaká forma donucení. Poté se to, doufám, stane automatickým. Co se mi nelíbí, je, když jsou ženy označovány za symbolické ženy, přestože jsou špičkovými pracovnicemi. To byste nikdy neřekli muži.